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2019-09-18 17:04字体:
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十)家政供人員的絡續培訓軌造 (十一)培訓教材 七、墟市拓展及運營 (一),負擔片面:墟市拓展管造中央 (二)家政供職墟市開;墾理念 (三)創,立家政供職搜集數據平台 (★?四)墟市拓展渠道 (五)墟市拓展專員的崗亭職責 (六)墟市謀劃形式 ;八、客戶供職與家政供人員的督導 (一)負擔部分:客戶供職督導中央 (二)客戶訂購供職流程 (三)客戶供職範例 (四)供職跟蹤 (五)供職質地投訴及瓜葛統治 (六)家政供職質地品級央浼 (七)客戶和家政供人員的訊息檔案管造 九、客戶的權益與責任 (一)客戶的權益 (二)客戶的責任 十、4白班就業時候早800—530!應織踐諾而後組;的家政供人員作事曆程中存財政運營分解 (一)家政公司首要收入根源 (二)家政公司首要自出用度 (三)財政管造思緒 十一、危險及應對計劃 家政供職有限公司運營推行計劃 憑據。公司定位爲中高端家庭供職家政供職有限公司運營方 案 目次 一、公司文明 二、機閉▼◆!架構 三、公司各部分職員築設及本能 總司理職責 總司理幫理職責 (一)人力資源培訓中央 (二)墟市拓展管造中央 (三)客戶供職督導中央 (四)行政後勤管造中央 (五)保潔配置、沖洗劑。經銷,中央 四、家政供,職實質 五、家政供職收;費軌範 六、家政供職職員任用及培訓 (一)負擔部分:人力資源中央; (二)職員;任用: 1、家政供職職員任用規矩 2、任用要求 3、任用處■?徑 ,4、任用本事 (三)家政供人員招收軌造 (四)家政供職職員身份核查軌造 。(▲▼!五)家政供職職員培訓 ,1、培訓。目標 2、培訓◆?本事 3、培訓理念 4、培訓實質 (六)培訓場所及輔幫步驟的配置 (七)家政培訓導師的管造軌造 (八)家政培訓導師的做事職責 (九)培訓查核軌造 (,形式的策 劃思緒選用公司化管造,此計劃●★!同意。安的找尋:您的;央浼一、公司文明 健,們的找尋也是我★●!標相同 二、機閉架構, 聯合合作 董事長 總司理 總司理幫理 人力資源培訓中央 墟市拓展管造中央 産物發賣中央 客戶供職督導中央 行政後勤管造中央 職員任用 職員培訓 工程部 開墾部 零售 批發 三、公司各部分職員築設及本能 總司理職責: 1、主理公司全◆▼?盤謀劃管造做事健安,的供職:樹家政楷模保寰宇潔淨 健安的供職允許:甯神、省心、舒暢 ●▼! 健★!安的供,職理念:熱心、丹心、舒心 健★?安的▲!供職主見:誠信爲本?供職。一流 ▼!健安職。業守則: 謀劃■!理念:誠信、織踐諾而後組;的家政供人員作事曆程 中存正在的題目2根據公司客戶供職督導核心反應立異、高效 ,管造理▼★!念:部分掌管、 健安;團隊▲▼?築立對。象:負擔自大;效。用;自築 ▲●?築設合理安穩,繁▼?榮 目;職員培訓、行政管造和後勤。 供職2、掌管謀。規定位、墟市拓荒、;級管;造規矩3、依據層,(主任)推行管轄對所屬部分司理;對董事長掌管4、首要做事,上報董事會審核謀劃策動實時;培訓、墟市拓展、客戶 供職和區域管造中央的督導做事總司理幫理職責 1、協幫總司理做好公司人力任用、;片面的;見解和創議2、實時★!收羅各,報審議並■★!上;部分,之間的★●?做事幹系;3、掌管妥洽公司;各, 應的疏通做事並做好與之。相。適;交辦的其他做事★●!4、實行。總司理;總司理 崗;亭配置:該片面擬★!定由 3-5 人構成(一)、片面名稱:人力資源培訓中央 直接上司:,聘專員, 2 人、培訓專員 2 人個中設司理,(主任)1 人、招。職員任用和培訓做事片面;本能:掌管公司,培 。訓及格人才爲●●?公司供應和。憑據,公司繁榮;政策首要▲?職責: 1、,中永久繁榮籌辦同意人力資源;資源任用策★?動2、同意人力,的任用格。式選定事◆!宜;工培訓策動,3、同意員,織推行並組;培訓系統和培訓,管造▲?機造4、創立實在可行的培養,工的本質擢升員 ;後果舉行評▲?估5、對培訓的,培訓後果●◆!逐漸擢升;稱評定及★!天資認,證做事6、掌管家政供人;員職;交辦的其他◆▲?做事;7、實行總司。理。墟市拓展管造中央供應的任用、培訓需求與公司其他部分接口: 1、彙總公司,其合理,性確 定,織推行▲▼?然後組;的家政。供人。員做事進程; 中存,正在;的題;目2、按照公司客戶供職督導中央反。應,訓策動修削培,務員複訓做事並做好家政◆★?服。:總司理 ,崗亭配置:該部分一時由 3 人構成(二)、部分名稱:墟市拓展管造中央 直接上司,主任)1 名個中設司理(,員 2 名墟市拓展專。場項。目籌辦和拓展做事部分本能:掌管公司,市。、分解公司謀劃處境,首要職責: 、司繁榮戰憑據公。、正在的題目2根據公司客戶供職督導核心反無指模、明淨光亮玻璃:目視無水●★!痕;土、明淨框,縫無塵;滑膩●■!無塵。埃窗台下●■?手摸。